企業(yè)管理方法：制造工作中的危機感
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：2404
制造工作中的危機感
美國管理專家巴德維克博士指出:“不時提醒你的員工，企業(yè)可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。”
實際上，創(chuàng)造工作中的危機感對企業(yè)和員工都不無好處。為什么?太過穩(wěn)定，一般會影響員工的工作績效。工作穩(wěn)定，長久以來一直是員工的權利。如果員工認為企業(yè)“欠”他們的，沒必要靠努力工作獲得報酬，他們的效率就會降低。
這不僅對企業(yè)造成損失，對個人也許貽害更深。如果對自己的工作不負責任，就不會去學習如何應對變化。那么，當變化不可避免時，他就束手無策，坐以待斃，這恰恰會帶來真正的危險。
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工作危機感是好事。毫無危機感的企業(yè)必須制造適當?shù)奈C感來激勵員工的工作，讓他們感到自己的工作離不開這種危機感。事實確實如此，當員工戰(zhàn)勝他們面臨的挑戰(zhàn)時，他們就會更加自信，對企業(yè)作出更大的貢獻。成為對企業(yè)有所貢獻者，是工作穩(wěn)定的惟一途徑。
如果員工無論業(yè)績多么差都能高枕無憂，就可能造成一種無所謂的企業(yè)文化。任何企業(yè)中都可能存在“無所謂文化”，員工無所事事，卻認為企業(yè)“欠”著他們的，因為管理層創(chuàng)造了一種“應得權利”的文化。在“無所謂文化”中，員工更注重行動而不是結(jié)果。
員工有這樣的思想和行為，是因為當他們失敗或企業(yè)瀕臨倒閉時，不會對他們帶來任何后果。他們不斷闖禍，卻一次又一次蒙混過關。
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