給員工足夠的機會
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：2678
給員工足夠的機會
聯想集團是中國IT行業(yè)的佼佼者，聯想的成功得益于有一支優(yōu)秀的經理人隊伍。每年年初公司經理和員工都要花足夠的精力和時間制定明確的年度規(guī)劃，所有的員工都要對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。但對新員工公司是會給足夠的時間來適應和了解公司，并從其一進人聯想就為其在“法律”上(人力資源政策的規(guī)定)設定了指導人，在其試用期內進行全面的指導和培養(yǎng)，以便盡快熟悉和了解聯想。
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目標設定了，就要為之而努力，哪個崗位的目標未達成，哪個崗位的人就要對此承擔應有的責任，而這也會與考核掛鉤，體現在季度、年度的個人績效成績上，在這一點上是沒有新老員工之分的，大家一視同仁，好就是好，不好就是不好;行就是行，不行就是不行。
聯想每年的考核是有一定淘汰率的，淘汰的依據就是個人的季、年度考核成績。但這種淘汰并不是簡單地通知走人，而是進行調崗，給員工足夠的機會，讓員工在不同的部門、不同的崗位上去做新的嘗試，以便人盡其才，因為有可能在這個位置上不太合適，而在另一個位置上就會合適。但經過調崗，仍不能勝任工作的，就只能被淘汰。在管理上聯想強調目標導向，具有較完善和嚴格的制度保障，處處體現出了“以人為本”的理念，體現著親情文化。
企業(yè)要生存，就必須有足夠的競爭力，而這種企業(yè)的競爭力，其實就來自于每一個員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。聯想較完善的績效考核體系，能將員工的工作能力、創(chuàng)新精神具體體現出來，為最終對員工的適崗性提供依據。
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